凤凰涅槃：WadzPay

人类重视自己克服逆境和从错误中吸取教训的能力。 2020 年 8 月，Anish Jain 对导致 WadzPay 加入“ 90% 创业失败俱乐部”的原因进行了深入分析，并制定了一个新的游戏计划，以实现他的愿景。 Jain 组建了一个强大且经验丰富的团队，开始了一个新的工作，该团队由合规大师 Steve Tunstall 组成。马特·温斯坦利(Matt Winstanley)，销售天才；西蒙·康诺利（Simon Connolly）是技术高手，斯塔斯·马多斯基（Stas Madorski）是营销创新者和自认的区块链极客。于是，WadzPay 诞生了。

合规与风险总监兼集团负责人 Steve Tunstall 在与 Jain 会面后加入公司，因为“Jain 在万事达卡的出色职业生涯给他留下了深刻的印象，也对他对包容和高效生态系统的愿景印象深刻，该生态系统将有益于社会各阶层.在我职业生涯的大部分时间里，我一直在风险和合规领域工作。在与我的讨论中，Jain 一直致力于在当前和未来的监管框架内工作。在我看来，这种方法对于确保 WadzPay 解决方案能够顺利运行以连接和整合现有的法币金融服务世界与区块链技术提供的巨大飞跃至关重要。”

2020 年第四季度涉及多个目标：1) 将商业模式重塑为可持续和可扩展的商业模式； 2) 偿还所有 WadzPay 债务。

看到 Jain 重新开始营业，引发了一系列事件，这些事件也可能成为 Netflix 热门剧集情节的一部分。受 WadzPay 失败影响的一个人试图勒索 CEO 一大笔钱，并威胁要泄露信用报告和银行对账单：这对 Anish 的影响与对任何人一样深。然而，Anish 对共享文件感到满意，因为他知道银行对账单显示没有违规行为，并且个人的个人财务状况与突破性商业理念的潜在成功无关。但是，骚扰事件不断增加，以致向新加坡警察部队提出报告，有关个人受到警方的积极调查。

WadzPay 时代的一个重要教训是，专注于通过应用程序获取消费者并建立大型商户网络的商业模式是不可持续的，尤其是考虑到每次获取的成本过高。在消费者数字货币钱包领域玩游戏也很混乱，与竞争对手相比会导致缺乏差异点。该团队决定放弃之前在 WadzPay 时代与所有商家合作伙伴的一些讨论，其中许多讨论处于意向书或承诺备忘录 (MOU) 阶段。

WadzPay仅存的一些技术合作伙伴，如与Uppsala Security签署了一份谅解备忘录，如果未来的合作伙伴对WadzPay提供的服务感兴趣，WadzPay可以重新获得Uppsala。

在推出面向消费者的应用程序的测试版后，WadzPay 在 2021 年第一季度做出了一项重大决定，即完全摆脱之前的 B2C 模式，转而采用 B2B 模式，旨在成为为政府、银行、金融机构、加工商和中小型企业（尤其是那些拥有现有消费者和商家网络的企业）提供技术和解决方案。这是一个至关重要的决定，因为它消除了每次收购的成本，并允许公司围绕其核心专业知识提供服务和产品。“重新聚焦和扩大规模”成为团队的口头禅。之前的策略改变了，WadzPay不再推崇企业对消费者(B2C)应用，而是推崇WadzPay Atlytica支持的生态系统，该应用主要变成了一个针对个人客户需求定制的白标签产品。

WadzPay成为了众所周知的焦点：团队不断与大公司和政府的高级管理人员交谈;将传统支付世界与即将到来的区块链世界结合在一起的想法被认为是创新的，并且凭借团队的专业知识，WadzPay被定位为实现这一愿景的领导者。

伙伴关系和思想领导力

该团队全年迅速在 Tokoin、CoinPasar、XinFin、LedgerFi 和 Frontera 等公司中获得了业务。 Asian Betting and Gaming Enterprise 和 Dafabet 为印度的高端客户提供了支付解决方案，这是一个巨大的胜利，不久将向另外两个市场扩展。

凭借 Jain 在万事达卡的经验，WadzPay从前万事达领导层中招聘了其他高级人才，为服务收购方和其他拥有万事达和Visa部分股权或与之合作的企业提供服务。WadzPay正在为这些企业提供概念证明(POC)服务。