长期坚持“Rollup优先”扩容路线的以太坊，在2026年正面临一次重要的战略反思。随着主网性能持续提升、Layer 2去中心化进程放缓以及信任结构出现分化，原本被视为“品牌分片”的二层网络，正在演变为一组拥有不同风险与定位的独立体系。

在近期的Unchained节目中，Austin Griffith与Karl Floersch指出，Vitalik Buterin已承认Layer 2不再只是扩容工具。首先，以太坊通过提高gas上限与持续升级，主网处理能力显著增强，交易成本下降速度超出预期，使得对二层网络降费的依赖减弱。其次，部分Layer 2在监管与商业压力下放缓去中心化进程，偏离了最初“继承以太坊信任模型”的愿景。第三，如今二层网络在安全和治理上呈现多层级状态，有的紧密依赖以太坊，有的则更像独立平台。

这种变化让Layer 2面临“身份危机”。Karl Floersch认为，关键在于它们是否只是网络扩展，还是具备自身文化与价值主张。以Optimism为例，最初定位为以太坊延伸，如今已逐步形成独立生态，仅靠“更快更便宜”已不足以维系长期吸引力。

与此同时，以太坊主网的重要性重新凸显。手续费持续走低、安全性依旧领先，加之人工智能相关应用增长，使开发者更愿意回到Layer 1部署核心业务。数据显示，尽管Layer 2使用量仍高，但其受主网安全保护的资产规模却在下降，表明其角色正从“价值中心”转向“执行平台”。

在这一背景下，以太坊正重新定义Layer 1与Layer 2的分工。主网逐步回归为信任与价值的核心锚点，而二层网络则需要通过明确应用场景与长期价值主张，证明自身在新周期中的存在意义。